Senior Personal- und Organisationsentwickerin
Senior Personal- und Organisationsentwickler
Senior Personal- und Organisationsentwickler
In beiden Fällen, bei der Organisations- wie der Personalentwicklung,
sind sowohl die Ziele des Unternehmens als auch die Interessen und Kompetenzen
der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu berücksichtigen.
Isolierte Personalentwicklungsmaßnahmen, die nicht gleichzeitig das Arbeitsumfeld,
die Organisation, Kollegen und Vorgesetzte im Blick behalten, sind genauso
wenig hilfreich wie Veränderungen der Strukturen und Arbeitsbedingungen
ohne die Mitarbeitenden einzubinden und sie auf die neuen Gegebenheiten
und Anforderungen einzustellen.
Diese wechselseitigen Beziehungen zu bedenken und die Prozessen professionell
zu gestalten – darin unterstützen ich Sie. Als praxiserfahrene Personal-
und Organisationsentwicklerin stehe ich Ihnen mit meiner Prozess-, Instrumenten-
und Unternehmenserfahrung als Gesprächspartnerin auf Augenhöhe zur Seite
um gemeinsam die Lösungen für Ihr Unternehmen zu finden.
Organisationen entstehen (und vergehen), abhängig von ihrer Umwelt. Organisationen
sind (soziale) Konstrukte und damit veränderbar.
Organisationen zeichnen sich durch drei wesentliche Merkmale aus: Mitgliedschaft,
Zwecke und Hierarchie. Organisationen verfügen über drei Seiten, die ‘gezeigt’
werden: die formale Seite, die informelle sowie die Schauseite/ Fassade.
Organisationsentwicklung (wie auch Change Management) ist ein zielorientierter
Prozess, bei dem Aufgaben, Kompetenzen, Rollen, Verantwortlichkeiten aber
auch Grund- bzw. Werthaltungen verändert werden. Prüfkriterium ist
stets, ob etwas nützlich und hilfreich ist. Und zwar sowohl im (Veränderungs-)
Prozess als auch im Ergebnis.
Passgenaue Lösungen zu (er-) finden und so umzusetzen, dass sich
Ihr organisationaler Alltag ändert.
Bei Veränderungen in Organisationen verschieben sich auch die Wahrnehmungswelten
von Gehirn und Körper. In den Übergängen zu neuen Ordnungen verbraucht
das Gehirn mehr Energie. Daher ist bei jeder Veränderung in Organisationen
das neu-, um- und verlernen von neuronalen Mustern ein Taktgeber für
'gesunde' Veränderungsgeschwindigkeit. Gesundheit kann diesbezüglich einer nachhaltigen Leistungsfähigkeit gleichgesetzt werden.
Führung nimmt diesbezüglich eine zentrale Rolle bei der Leistungserhaltung und -entfaltung ein.
Meine Expertise als Gesundheits- und Betriebspädagoge mit Hang zur Gehirnforschung
ergänzen die Kompetenzfelder der Personal- und Organisationsentwicklung.